辅导概要
1、微聚惠田海涛老师亲自到达企业,为企业进行全方面系统的转型指导,帮助企业完成思想转变、团队建设、整体规划等。
2、针对企业自身情况,制定相应转型落地方案,直达目标不走弯路。
3、利用1至2天的时间,对企业员工进行系统的微营销知识的培训,为企业打造思想认识统一地新型电子商务营销实战团队。
4、为企业提供一套标准化的微商城系统,通过建立好的微商城系统,商家可以更高效精准地通过该渠道在微信上销售商品定现营销方案,提高销售业绩及提升用户体验。
5、通过系统有序的平台建设,达成企业愿景,并帮助企业制定一套完善的员工绩效考核系统,使微营销常态化真正实现企业的落地转型。
6、通过上述建设、方案、培训等的执行,最终解决企业转型难,落地难,发展难的困境。

辅导项目
1、实地调研:对企业进行实地调研,与相关人员结合交流,充分了解企业情况。
2、总体规划:根据调研情况制定相应的整体落地规划及策略,进行时间排期。
3、规划落地:企业中高层进行总体规划内容培训。
4、员工内训:针对全休员进行微营销知识培训及绩效考核启动。
5、电商平台:建立标准微商城系统,对使用方法及操作技巧进行培训。
6、营销培训:对电商操作人员进行微营销相关内容培训。
7、复训:30天和60天后分别进行复训,针对运营中发现的问题进行调整及改进。